7회. 로그북 논리 에러

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5회에서 항목정의 에러를, 6회에서 작성지침 에러를 살펴봤다. 두 가지를 모두 넘어서면 각 항목을 올바르게 쓸 수 있다. 그런데 마지막 관문이 하나 더 있다.

항목 하나하나는 맞는데, 전체를 읽으면 뭔가 어색하다. 오늘 이 사람이 무엇을 하려 했고 어떻게 됐는지 파악이 안 된다. 이것이 로그북논리 에러다.

각 항목을 올바르게 썼더라도, 항목과 항목 사이의 흐름이 논리적으로 연결되지 않는 것

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목표가 가장 중요하다

로그북에서 가장 중요한 것은 오늘의 목표다. 오늘의 목표를 달성하기 위해 활동 내역이 나와야 하고, 활동 중 부딪힌 문제를 해결하는 것도 오늘의 목표를 달성하기 위한 것이 되어야 하고, 결과도 오늘의 목표 달성 여부를 보여주는 것이다.

 

그런데 실제로 학생들의 로그북을 보면 이것을 중요시 하지 않고 작성하는 경우가 많다. 목표가 분명하지 않다거나 활동이 목표와 무관하게 나열되거나, 결과가 목표 달성과 분명하게 연결되지 않는다. 항목 하나하나 작성에만 신경을 쓴 탓에 전체 내용에 일관성이 보이지 않는다.

 

나쁜 예:

• 오늘의 목표: 이해관계자 지도 작성 완료
• 활동 내용:
  • ∙ 팀원과 카페에서 미팅
  • ∙ 인터넷 자료 검색
• 달성도·결과: 70% 달성

목표는 '이해관계자 지도 작성'인데, 활동에는 지도를 작성한 흔적이 없다. 카페 미팅이 지도 작성을 위한 것인지, 자료 검색이 무엇을 위한 것인지 알 수 없다. 결과의 "70% 달성"도 무엇이 70%인지 파악이 안 된다.

 

좋은 예:

• 오늘의 목표: 이해관계자 지도 작성 완료
• 활동 내용:
  • ∙ 이해관계자 분류 기준 설정 (팀 회의)
  • ∙ 이해관계자 지도 초안 작성
  • ∙ 팀 검토 및 수정
• 달성도·결과:
  • ∙ 70% 달성
  • ∙ 이해관계자 지도 초안 완성
  • ∙ 인터뷰 일정 미확정 (미달성)

오늘의 목표를 중심으로 활동·문제해결·결과가 하나의 이야기로 읽힌다. 처음 보는 사람도 오늘 이 사람이 무엇을 하려 했고, 어떻게 했고, 어디까지 됐는지 한눈에 파악할 수 있다.

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매일의 목표는 수행목표를 향해야 한다

오늘의 목표 중심으로 하루가 잘 연결되는 것만으로는 부족하다. 오늘의 목표와 내일 목표 및 계획이 학기 전체의 수행목표(O)를 향해 수렴해야 한다.

 

O-PDCA에서 O를 맨 앞에 놓은 이유가 바로 여기에 있다. 수행목표는 단순히 첫 번째 칸을 채우는 항목이 아니다. 매일의 로그북에  내재된 PDCA 사이클이 향해야 할 방향이다. O가 있어야 매일의 사이클이 축적이 된다. 없으면 열심히 돌아가도 방향이 흩어진다.

 

나쁜 예:

• 수행목표: 인터뷰 담당 — 현장 인터뷰 설계 및 진행
• 오늘의 목표: 보고서 서론 작성 완료
• 내일 목표 및 계획: 목표: 보고서 본론 작성 / 계획: ∙ 문헌 조사 ∙ 초안 작성

오늘과 내일의 목표가 내부적으로는 연결되어 있다. 그런데 수행목표인 "인터뷰 설계 및 진행"과는 어떤 연결이 되고 있는지가 분명하게 보이지 않는다. 

 

좋은 예:

• 수행목표: 인터뷰 담당 — 현장 인터뷰 설계 및 진행
• 오늘의 목표: 인터뷰 질문지 초안 완성
• 내일 목표 및 계획: 목표: 인터뷰 담당자 섭외 완료 / 계획: ∙ 섭외 대상자 명단 확정 ∙ 연락 및 일정 조율

오늘과 내일의 목표가 모두 수행목표인 "인터뷰 설계 및 진행"을 향해 수렴하고 있다.

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서술논리를 점검하는 두 가지 질문

로그북을 다 쓴 뒤 이 두 가지를 스스로 물어보면 로그북 논리 에러를 대부분 잡을 수 있다.

 

첫째. 오늘의 활동·문제해결·결과 항목의 내용이 오늘의 목표를 달성하기 위해 작성되어 있는가?

둘째. 오늘의 목표와 내일 목표 및 계획이 학기 전체의 수행목표(O)를 향해 수렴하고 있는가?

 

두 가지에 모두 "예"라고 답할 수 있다면 서술논리 에러가 없는 것이다.

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로그북은 목표 중심으로 하루를 설계하는 훈련이다

로그북 논리 에러를 제대로 이해하면 로그북을 바라보는 시각이 달라진다.

 

로그북은 의무적으로 칸을 채우는 도구가 아니다. 수행목표라는 큰 방향 안에서, 오늘의 목표를 중심으로 활동·문제해결·결과를 논리적으로 연결하는 훈련이다. 이 훈련이 매일 반복될 때 목표 중심으로 생각하고 일하는 습관이 만들어진다.

 

그것이 로그북이 단순한 기록 도구를 넘어서서 사고를 체계화하는 도구가 되는 이유다.